2024年10月25日，由中国投资协会主办、中国采购与招标网承办的“新质生产力投融资研讨会暨第五届中国全过程工程咨询高峰论坛”在北京西国贸大酒店隆重举办，其中主题为“用数智化平台更好服务投资人”的平行论坛大受参会嘉宾的好评。
国家发展改革委、住房城乡建设部2019年3月15日联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），其中提出，大力开发和利用建筑信息模型（BIM）、大数据、物联网等现代信息技术和资源，努力提高信息化管理与应用水平，为开展全过程工程咨询业务提供保障。
在由中国工程建设标准化协会批准发布、自2022年8月1日起施行的《建设项目全过程工程咨询标准》中也提到，全咨管理宜采用数字化协同管理平台，实现目标趋同、利益共同、行动协同的“管理一体化”。
中邮通建设咨询有限公司全咨研究中心负责人周亮主持了主题为“用数智化平台更好服务投资人”平行论坛的研讨交流。
中邮通建设咨询有限公司党委委员、副总经理林珂在《从全要素生产率看建筑服务业与新质生产力》的演讲中认为，建筑服务业作为建筑行业第三产业，不具备先天优势，但是具备发展新质生产力的巨大空间，建筑服务业发展新质生产力应淡化定义概念，聚焦核心特征，科创、全咨是建筑服务业发展新质生产力的有效途径。
五洲工程顾问集团有限公司信息化总监、浙江天目数字科技有限公司总经理钟敏在《数智赋能 精益管理-全过程工程咨询企业数字化探索》的演讲中向大家介绍了天目数智全咨协同平台。该平台围绕项目建设期管理的进度、安全、质量、投资、技术等五大关键要素，对总控管理、设计管理、招采管理、投控管理、现场管理、监理管理、报批管理、BIM管理八大核心专业进行全过程数字化管控，实现项目信息录入、审核、流转、跟踪、追溯数字化管理，并为管理提供业务信息和数据。
华杰工程咨询有限公司副总工阮明华在《全过程工程咨询在数字化产品中的定位和内在需求》的演讲中认为全过程咨询的核心价值就是要解决客户的难点与需求，产品性能应满足四个基础要求：一是数字化系统应以全过程工程咨询中的统筹协调角色为核心，突出统筹和协作效应；二是应围绕工程建设过程将各方的数据（报表、单据、图纸和文件等）实现有效的数据关联，实现各参建单位业务联网协作，提升工作与协作效率，实现全过程有效协同和监管；三是应建立项目工程台账，资料存档，确保数据安全，实现建设期动态管理和运营期管理的有效衔接；四是数字化管理系统产品应注重操作的便利性和简洁性，实现界面友好、操作简单便捷、较少录入工作量、更新与维护便利性等。
国信国际工程咨询集团股份有限公司黑龙江分公司技术负责人沈晓坚在《全过程工程咨询数字化协同管理平台简介》的演讲中介绍“全过程工程咨询协同管理数字化平台”。他从平台概述、功能模块、平台优势、案例分析等四个方面作了介绍，该平台是依据国家发改委和住建部颁布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）和《建设项目全过程工程咨询标准》（公告第1115号）而定制研发的，系统定位是数字全流程一体化管理，核心技术是低代码研发平台，平台具有转变管理模式、实现可视化管理、协同办公、对接多平台、提供基础数据等五大优势。
同炎数智科技（重庆）有限公司副总经理温智鹏在《工程建设项目实践经验赋能数智产品》的演讲中认为数智策划的核心理念是以运营为导向，先解决用户的痛点需求，再回应客户的整体方案。数智策划应包括场景策划、经济策划、组织策划、模式策划。他具体介绍了公司的“i瞰建”“悠里”平台。以“i瞰建”为核心的数智化项目管理，具有“监管—企管—项管”三层级服务能力，已服务国内100+重大复杂公共建筑项目，100%数智化+全过程工程咨询。悠里—数智运营管理平台，数智为“省”，以空间场景为聚合体，构建“数实共融、同生共长”数字孪生运维平台。核心技术是灵活快速搭建平台能力、人工智能技术赋能上层应用快速构建、全面集成能力，支撑数据采集与输入。
长沙计支宝信息科技有限公司副总裁丁燕在《数据驱动项目高质量建设》的演讲中认为工程建设项目管理现在的状况有成本增加、效率不高、流程繁琐、档案混乱、项目难管等五个特点，存在“账”难算清、“档案”难理清的两大痛点，她介绍了公司搭建的“钱”管一切的平台——项宝，能做到“工完账清、工完档清”，已在3000+家单位、10000+个项目应用，效果良好，受到建筑设计企业的高度评价。
毕埃慕（上海）建筑数据技术股份有限公司创始人林敏在《AI助力，智管全程！AI与BIM技术在全过程建设管理中的创新应用》的演讲中介绍了BIM施工综合业务数据管理AI应用、BIM现场巡检AI应用、BIM成本管理AI应用、AI智能工程款申请等。
上海蓝色星球科技股份有限公司董事长陈根宝在《数字化转型驱动新质生产力发展》的演讲中认为工程咨询进入AI时代的路径是传统的工程咨询业务“从线下到线上”，形成工程咨询大数据，采用工程咨询大数据训练通用大模型，得到工程咨询的垂直应用模型。国内企业在数字化转型过程中，应按“搭平台、立标准、治数据、推应用、建队伍、构体系”的步骤进行基础设施技术架构和上层应用的建设。通过数字孪生，把工程建设项目“从线下到线上”实现数字化。
会上还举办了“工程建设项目数智化管控平台提供商向投资人的服务承诺宣誓仪式”，据悉这在业内尚属首次。中邮通建设咨询有限公司、五洲工程顾问集团有限公司、国信国际工程咨询集团股份有限公司、同炎数智科技（重庆）有限公司、长沙计支宝信息科技有限公司、毕埃慕（上海）建筑数据技术股份有限公司等六家公司的代表在会上进行了宣誓，中国采购与招标网董事长朱建元博士领誓。
一、我们承诺为投资人提供更好的工程建设项目全过程数智化管控平台，让投资人再没有难管的项目。
二、我们承诺为投资人提供更好的顾问式管家服务，一切想投资人之所想，一切急投资人之所急。
三、我们承诺投入更多的智慧和汗水，以确保投资项目取得成功，先成就投资人再成就自己。
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